商业世界正在经历前所未有的变革浪潮，那些能够驾驭创新力量的企业往往能在竞争中脱颖而出。看看谷歌就知道了——他们允许工程师用20%的工作时间捣鼓自己的创意项目，结果呢？Gmail这样的划时代产品就这样诞生了。
### 什么样的创新管理才能真正见效？
关键在于营造允许失败的文化氛围。微软每年举办的'黑客马拉松'就是绝佳范例，程序员们48小时不眠不休地coding，最后总能蹦出几个让高管眼前一亮的金点子。但光有创意还不够，3M公司给我们上了重要一课：他们硬性规定30%营收必须来自新产品，这才叫动真格的创新管理。
### 实操指南：让你的团队也变成创新发动机
第一步得有个'创意捕手'团队，专门收集各部门的奇思妙想。记得给数据库做好分类标签——成功案例要存档，失败教训更要重点标注。某跨国药企的实验室主管跟我说，他们最宝贵的反而是那些'此路不通'的实验记录。
最近接触的一家深圳科技公司做得更绝：每月举行'死亡答辩会'，项目负责人必须证明自己的创意为什么不该被枪毙。这种反向压力反而逼出了好几个专利产品。说到底，创新管理不是请客吃饭，而是要在制度设计上狠下功夫。
（小贴士：下次开头脑风暴时，试试禁止使用'但是'这个词，你会惊讶于创意喷涌的效果）
